龙川路南侧环境整治项目竣工总结报告

  在公司领导的带领下，兄弟部门的帮助下，龙川路南侧环境整治项目已顺利竣工验收。作为我公司代建的第一个绿化项目，整个项目实施过程中收获了一些经验做法，经我部门系统总结，汇报如下：

一、工程概况

本工程对龙川路南侧（北京路-上海路）、上海路西侧（龙川路交口往南200m）规划绿线（宽约10m）进行环境整治，全长约2km，整治面积约59亩；立项批复时间为2017年12月28日；2018年1月17日取得项目初步设计批复，资金来源区财政；2018年6月24日正式开工建设，同年10月1日建成。

本工程施工范围包括场地平整、微地形营造、种植草皮和苗木等内容。主要为对原遗留龙川路南侧无序堆放的土方进行地形改造，并以大面积草坪结合组团乔木搭配，重点打造北京路、上海路交口扩大营造花境，其中乔灌木有银杏、香樟、朴树、樱花等，草坪为百慕大混播黑麦草，四季常绿。

二、参建单位

方案及初步设计单位：新中远工程设计有限公司；

监理单位：安徽省志成建设工程咨询股份有限公司；

设计、施工一体化单位：华艺生态园林股份有限公司。

三、工程招标与合同签订情况

（一）工程招标情况

本项目完成初步设计后进行公开招标。

1、监理招标：委托合肥市公共资源交易中心采用小额零星监理定点单位抽签确定，暂定合同价27.6万元，最终费用依据工程审计决算价、定点费率（70%）及发改价格[2007]670号文计算。

2、施工招标：采取设计施工一体化方式，评标办法采用三阶段有效最低价评审法。先由新中远工程设计有限公司完成项目初步设计，确定工程量；后由中标单位在此基础上进行施工图设计，工程量不予调整。

（1）适宜于大型项目、EPC等含设计或深化设计的项目；

（2）投标时须提供优化设计方案，对投标企业实力具有较好的参考性；

（3）苗木规格和数量不允许变动，可以限制施工单位随意增减苗木数量和苗木规格，减少管理难度。

（二）合同签订情况

本项目于2018年2月23日完成招标，中标通知书于3月2日完成发放，合同于3月20日完成签订。

四、施工现场管理情况

（一）工期：本项目合同工期为45日历天，因地面附属物及场地清表未完成造成项目停工，后遭遇高温施工，造成工期延误62天，于10月8日完成竣工验收，合计工期107天。

（二）施工准备阶段

1、障碍物排查：对现状地形进行复测，沿线井口位置、标高以及箱变等障碍物进行统计，并通过深化设计解决存在问题。

2、场地清表及围挡搭建：临时围挡采用易定型式围挡，方便快捷，但须注意固定防风、行人安全；须张贴反光条，加固基础等。清表需与当地居村沟通，安排保障。清表须将现场垃圾土全部外运，种植区内土壤深翻，深度不小于30cm。

3、施工图设计：组织中标单位在原初步设计基础上，从景观布局、安全防护等方面予以施工图深化设计，包括井口提升设计；箱变采用设置栅栏，种植爬藤植物；穿过三七干渠处，采用松木桩进行加固处理等。

4、设计交底：组织设计对施工、监理单位进行交底，告知项目重难点；施工单位据此编制施工方案，审批后实施。

（三）施工过程

1、示范段：以北京路往东200m作为示范段，现场展示设计成果，邀请园林绿化专家评估示范段。实施中要求施工单位调整苗木或位置，其因成本等因素，存在一定的消极情绪。

2、土方倒运：确定缺土位置及数量，通过土方内部平衡，余方协调属地政府就近提供场地，并按照城管部门要求，做好地形测绘、围挡、保洁、扬尘防治等工作。

3、整理地形：按照实方与虚方比为1：1.3折算，分段实施，每段地形整理完后静置几日，待土方沉降完成后再进行绿化种植。

4、微地形营造：依据图纸进行场地微地形营造，对于大乔木处地形应塑造饱满，地形呈现连绵起伏。

（1）绿化主要采用自然排水，营造地形须结合现场实际排水通道，调整地形，使现场不会出现雨污水淤积现象；

（2）施工图纸与现场实际可能存在不符，按图施工可能存在景观效果不足；高土方处因场地限制无法一次放坡到位，易出现边坡坍塌，故采用分级放坡外加木桩加固。

现场施工图

        5、土壤改良：参考合肥市绿化施工导则，土壤改良须回填含15%-30%泥炭土的种植土。

（1）泥炭土须提供检测报告，具有相应资质单位较少；

（2）泥炭土量不易控制，易存在偷工减料的情况。

6、树穴开挖：树穴的直径应大于土球直径的40-60cm，深度应大于土球高度的20-40cm；安置打孔通气管，露出地面10cm。

7、苗木土球：乔木类土球直径是胸径的8-10倍；灌木类土球直径是地径的7倍或冠幅的1/3-1/4。土球湿润，不得有松土球、散球、破损。

8、苗木种植：

（1）苗木选择邀请园林绿化专家赴苗木场号苗，现场选取各类苗木典型；苗木进场后由监理单位进行普查，建设单位随机抽查的方式确认。选用乡土树种或经选育的品种，使用圃地苗，采用二次移栽苗；

（2）苗木进场后经自检，监理复检，须达到主控项与招标文件要求一致；

（3）苗木的胸径、冠幅、高度、分支点四个规格基本一致，局部进行微调，分支点处设置浮动区间。要求自然全冠、主干通直、树形优美，三级分支，一级分支不少于3个。

五、工程变更管理

该项目合计变更数量为4项，变更合计减少工程造价约18.1万元，均已履行公司、区政府变更程序。

六、工程验收

本工程验收评定为合格，过程如下：

（一）工程预验收：由施工单位提出，建设、监理现场进行检查，对于现场存在问题由监理下发整改通知单，及时整改。

（二）工程竣工验收：预验收完成后向区农林水务局申请工程竣工验收，并准备相关资料；各单位现场确认，对于存在问题及时整改，完成后各方签署工程竣工验收表。

七、结算审计

（一）资料准备：施工单位提前按照审计单位要求提供各项资料，做好工程竣工结算书。

（二）监理审查：监理单位收到施工单位所报结算审计资料后2天内审核完成，确认已完工程量及所审核金额。

（三）集中会审：监理完成审核后，由建设单位组织设计、监理、审计、施工共同参会，会期1天完成内部结算审计；

（四）报区审计局：所以资料均须建设单位盖章确认，审计委托书、竣工结算书须主要领导签字。区审计局安排工作人员进行现场复核，并出具竣工结算定案表。建设、施工单位确认无误并签章后报区审计局，区审计局据此出具审计报告。

目前该项目审计资料已报区审计局，待现场复核后，进行最终结算审计。

八、工程造价管理

该项目立项批复金额为2300万元，工程建设投资概算为1561.1万元，中标价为678.9万，降幅56.5%，预留金为33.9万元，合同价款采用总价合同确定；结算审计施工单位送审金额为642.5万元，最终送审金额为616.3万元，其中清单内核减0.7万元，签证部分核减金额为25.5万元，共计核减金额26.2万元。

九、养护

自竣工验收合格后，正式进入绿化养护阶段，本项目绿化养护等级为一级，养护期为三年。施工单位按要求制订本项目专项养护方案，明确灌溉浇水和排水、苗木修剪、除草施肥、病虫害防治、苗木防寒几个方面的频次和标准，严格执行；每次实施过程中拍摄照片上传工作群，并填写相关养护记录。建设单位或监理单位不定期巡查，发现问题施工单位24小时内整改。

十、履约评价

监理单位在监理过程中，基本能够按照监理工作程序监理，严格把控苗木进场，内业资料齐全，各项会议能够准时到场，配合较好，但存在个别项监督不到位，未能及时对所发现问题要求整改并落实到位。

施工单位在项目实施过程中，进场苗木规格基本能够满足招标要求，树型较好；现场安全文明施工、总体质量可控；相关违约处罚能够及时缴纳并整改，在关键节点上能够按时完成，总体配合较好，但一些小问题存在整改不及时、不到位的现象。

十一、项目效果

（一）外部评价：项目实施过程中，包河区委书记葛锐、包河区副区长方明桂等领导先后莅临现场指导工作并对项目的进度、质量给予了肯定。

（二）获奖情况：北京路与龙川路口交口处花境“淝河印象”荣获合肥市“2018 年下半年城市优秀花境建设评比”三等奖。

花镜“淝河印象”

（三）邻近项目对比分析：

淝河智慧中央公园一期工程（北京路-花山路段）位于龙川路北侧，占地面积约80亩，于2018年5月开工建设，采用的是密集式乔灌木栽植，配合各类小品和雕塑，平均造价为800元/㎡，适宜人群漫步休闲。

十二、总结与借鉴建议

（一）设计方面：

1、采用设计施工一体化模式，设计、施工能够及时交流；减少项目管理成本和风险。

2、若前期初步设计深度不足，优化设计具有局限性。

3、采用设计施工一体化模式，设计进度相对较慢，无法满足现场施工需要；建议采取施工图设计完成后再进行施工。

（二）招标方面：

1、园林绿化项目招标由于园林绿化项目含深化设计，技术要求较高，建议招标模式继续使用三阶段最低价或中位值。

2、建议园林绿化项目与市政项目或房建项目打捆招标，可利于办理施工许可证、渣土处置许可证等证件，便于施工。

3、建议在技术标设置加大分值，择优入选；商务标部分入围家数设置太少不利于报价竞争，入围太多则择优特性相对降低，建议入围家数在5-7家。

4、招标时建议预留金设置金额为合同价3%左右，防止超出合同额。

（三）施工方面：

1、继续通过样板引路，设置示范段，展示设计效果。

2、通过自然排水，调整地形不能满足排水需求时，可设置盲沟，铺设鹅卵石等措施进行排水。

3、泥炭土进场，施工单位报验，监理单位复核，提供土壤改良现场施工照片，泥炭土撒布量随机抽查，发现问题严格处罚。泥炭土检测在招标时事先告知，施工单位进场后提前联系；对于泥炭土需求较大时，可通过公开招标，确定定点供应单位。

4、园林绿化项目要求专业知识丰富，经验充足，特别在对苗木各相关参数规格方面专业能力要求较高，不能一味的依靠数据来反映，需要不断积累经验。

5、在施工过程中，需要对反季节施工及政策原因造成的困难，提前充分考虑，以保障项目的顺利实施。

6、项目实施过程中须严格按照设计标准和要求实施，对于不可预见问题及时沟通，组织召开专项协调会，形成会议纪要并签字盖章，防止因问题拖延造成工期、质量影响。

（四）审计方面：为利于各参建单位及时交流，及时完成结算审计工作，建议采用集中审查的方式，确定会期，一次审核完成。